Загрузка сайта...
квинтстрим
квинтстрим
квинтстрим
Экономика снизу вверх
Цифровой ассистент для управления экономикой в государственной больнице
квинтстрим
Министерство здравоохранения республики Адыгея
Министерство здравоохранения Оренбургской области
ГАУЗ АО «АОКБ», Благовещенск
ФГБУ «ВНИИИМТ» Росздравнадзора, Москва
РКБ РТ Казань
Казань Центр компетенций
ГАУЗ «ОМПЦ», Орск
ООКБ им. В.И. Войнова,
Оренбург
ГАУЗ «ООКИБ»,
Оренбург
Первая ГКБ им.Е.Е.Волосевич, Архангельск
ГАУЗ «ООКОД»,
Оренбург
ГАУЗ ТО «Городская поликлиника №5», Тюмень
СамГМУ,
Самара Центр компетенций
ГБУЗ «Восточная территориальная МБ»,
Ясный
КГБУЗ «Владивостокская поликлиника № 9»,
Владивосток
ГБУЗ «ГБ» г. Бугуруслана
ГБУЗРА АРКБ, Государственное бюджетное учреждение здравоохранения республики Адыгея Адыгейская республиканская клиническая больница
ГБУЗ «ООКПТД»,
Оренбург
ГАУЗ «ОДКБ»,
Оренбург
ГАУЗ «ООКСП»,
Оренбург
ГБУЗ «Тоцкая РБ»,
Тоцкое
ГБУЗ РА «АРКСП», Государственное бюджетное учреждение здравоохранения республики Адыгея «Адыгейская республиканская клиническая стоматологическая поликлиника»
ГАУЗ «НГКБ №29»,
Новокузнецк
ГАУЗ «ББСМП им. академика Н. А. Семашко», Бузулук
ГБУЗ Псковской области «Псковская городская поликлиника»
установлена:
Платформа
установлена:
Платформа
ГБУЗ «ООКПТД»,
Оренбург
КГБУЗ «Владивостокская поликлиника № 9»,
Владивосток
ГАУЗ «ООКИБ»,
Оренбург
ГАУЗ ТО «Городская поликлиника №5», Тюмень
ООКБ им. В.И. Войнова,
Оренбург
ГАУЗ «ООКОД»,
Оренбург
Первая ГКБ им.Е.Е.Волосевич, Архангельск
СамГМУ,
Самара Центр компетенций
Министерство здравоохранения Оренбургской области
ГАУЗ «ОМПЦ», Орск
ГАУЗ АО «АОКБ», Благовещенск
Министерство здравоохранения республики Адыгея
ГБУЗ «Восточная территориальная МБ»,
Ясный
ГБУЗ «ГБ»
г. Бугуруслана
ГБУЗ Псковской области «Псковская городская поликлиника»
ГБУЗ РА «АРКСП», Государственное бюджетное учреждение здравоохранения республики Адыгея «Адыгейская республиканская клиническая стоматологическая поликлиника»
ГАУЗ «НГКБ №29»,
Новокузнецк
ГАУЗ «ББСМП им. академика Н. А. Семашко», Бузулук
ФГБУ «ВНИИИМТ» Росздравнадзора, Москва
ГАУЗ «ОДКБ»,
Оренбург
ГБУЗ «Тоцкая РБ»,
Тоцкое
РКБ РТ Казань
Казань Центр компетенций
ГБУЗРА АРКБ, Государственное бюджетное учреждение здравоохранения республики Адыгея Адыгейская республиканская клиническая больница
ГАУЗ «ООКСП»,
Оренбург
С Квинт Стрим
Без Квинт Стрим
Удобство
в использовании
Решаемая проблема
Медицинские организации сталкиваются с финансовыми трудностями, мешающими развитию. Проблема часто связана с отсутствием анализа со стороны руководства из-за недостаточной подготовки и огромного объема информации. Решение этой проблемы необходимо для финансовой успешности и социальной функции медицинских организаций с учетом целей государства
Идея проекта
Результат проекта
Проект предлагает уникальную реализацию для медицинских организаций, основанную на ретроспективном анализе данных и бенчмаркинге, с интеграцией в информационные системы с целью создания уникальной финансовой стратегии
Проект предоставляет главному врачу возможность проанализировать ситуацию, определить цели, разработать программу их достижения с учетом имеющихся ресурсов и разных сценариев, вносить корректировки при изменении условий, оценивать экономический эффект от управленческих решений, включая меры по построению системы менеджмента качества
Задачи, которые мы решаем
Проблемы, которые мы готовы решить для наших клиентов
Для кого?
Целевая аудитория – руководители медицинских организаций, оказывающих помощь в стационарных условиях. Проект будет реализовываться на базе медицинских организаций государственной системы здравоохранения регионального подчинения.
Заместитель главного врача по направлению
“Несовпадение целевых установок экономистов и специфики медицинской деятельности может затруднять эффективное взаимодействие и достижение общих стратегических целей”
Заведующий отделением
“Несовпадение целевых установок экономистов и специфики медицинской деятельности может затруднять эффективное взаимодействие и достижение общих стратегических целей”
Главный врач
“Необходимость нести общую ответственность перед учредителем за всё учреждение, при этом персонал не полностью осознает цели учреждения, что приводит к снижению их мотивации”
Заместитель главного врача по экономическим вопросам
“Оторванность от медиков влечет за собой недостаточные компетенции для равноправного взаимодействия и диалога при решении управленческих задач”
Заместитель главного врача по направлению
“Несовпадение целевых установок экономистов и специфики медицинской деятельности, может затруднять эффективное взаимодействие и достижение общих стратегических целей”
Заведующий отделением
“Несовпадение целевых установок экономистов и специфики медицинской деятельности может затруднять эффективное взаимодействие и достижение общих стратегических целей”
Главный врач
“Необходимость нести общую ответственность перед учредителем за всё учреждение, при этом персонал не полностью осознает цели учреждения, что приводит к снижению их мотивации”
Заместитель главного врача по экономическим вопросам
“Оторванность от медиков влечет за собой недостаточные компетенции для равноправного взаимодействия и диалога при решении управленческих задач”
Индивидуализация обучения
Мы создали персонализированный путь обучения, учитывая потребности каждого пользователя
Практическое применение
Наши методы фокусируются на реальном применении полученных знаний
Быстрое Обучение
Цифровой ассистент обеспечивает быстрое освоение ключевых навыков в экономике, финансах, статистике и IT
Наш опыт
Мы обладаем долгосрочным опытом в аудите, включая глубокий анализ данных и IT-оценку
Наш подход — это приобретение новых компетенций с помощью цифрового ассистента
Главный
врач
Постоянный мониторинг достижения целей в своем учреждении
Оптимизированное взаимодействие с заместителями и заведующими с целью повышения их эффективности
Эффективное распределение задач
Заместитель главного врача по направлению
Возможность интеграции медицинских и экономических целей для взаимодействия в рамках медицинской организации
Расширение функционала в области экономического управления подчиненными подразделениями
Снижение уровня ответственности с помощью внедрения информационных технологий — «сигнальная система»
Заместитель главного врача по экономическим вопросам
Возможность использование инструментов ИИ для быстрого и гибкого управления
Анализ и понимание управленческих особенностей конкретной медицинской организации для оптимизации управления
Создание оперативных коммуникационных каналов для улучшения взаимодействия между отделами
Заведующий
отделением
Способность эффективно управлять своим подразделением, ориентируясь на конкретные потребности пациентов
Возможность управлять доходами и прямыми расходами подразделения
Достижение прямых и косвенных выгод (материальных и нематериальных) для себя и своего подразделения
Благодаря сервису все участники процесса получают доступ к оперативной, актуальной информации о работе учреждения, что позволяет оптимизировать использование ценнейшего стратегического ресурса – времени, и добиться успеха быстрее конкурентов!
4 роли в нашей системе:
как мы помогаем вам решать ваши проблемы
Заместитель главного врача по эконом. вопросам
Заместитель главного врача по экономическим вопросам
Заместитель главного врача по направлению
Благодаря сервису все участники процесса получают доступ к оперативной, актуальной информации о работе учреждения, что позволяет оптимизировать ценнейший стратегический ресурс - время- и добиться успеха быстрее конкурентов!
4 роли в нашей системе:
как мы помогаем вам решать ваши проблемы
как мы помогаем вам решать ваши проблемы
Главный
врач
Постоянный мониторинг достижения целей в своем учреждении
Оптимизированное взаимодействие с заместителями и заведующими с целью повышения их эффективности
Эффективное распределение задач
Зам. главного врача по направлению
Возможность интеграции медицинских и экономических целей для взаимодействия в рамках медицинской организации
Расширение функционала в области экономического управления подчиненными подразделениями
Снижение уровня ответственности с помощью внедрения информационных технологий - "сигнальная система”
Зам. главного врача по экономическим вопросам
Возможность использование инструментов ИИ для быстрого и гибкого управления
Анализ и понимание управленческих особенностей конкретной медицинской организации для оптимизации управления
Создание оперативных коммуникационных каналов для улучшения взаимодействия между отделами
Заведующий
отделением
Способность эффективно управлять своим подразделением, ориентируясь на конкретные потребности пациентов
Возможность управлять доходами и прямыми расходами подразделения
Достижение прямых и косвенных выгод (материальных и нематериальных) для себя и своего подразделения
Зам. главного врача по эконом. вопросам
Заместитель главного врача по экономическим вопросам
Заместитель главного врача по направлению
Благодаря сервису все участники процесса получают доступ к оперативной, актуальной информации о работе учреждения, что позволяет оптимизировать ценнейший стратегический ресурс - время- и добиться успеха быстрее конкурентов!
4 роли в нашей системе:
как мы помогаем вам решать ваши проблемы
как мы помогаем вам решать ваши проблемы
Главный
врач
Постоянный мониторинг достижения целей в своем учреждении
Оптимизированное взаимодействие с заместителями и заведующими с целью повышения их эффективности
Эффективное распределение задач
Зам. главного врача по направлению
Возможность интеграции медицинских и экономических целей для взаимодействия в рамках медицинской организации
Расширение функционала в области экономического управления подчиненными подразделениями
Снижение уровня ответственности с помощью внедрения информационных технологий — «сигнальная система»
Зам. главного врача по экономическим вопросам
Возможность использование инструментов ИИ для быстрого и гибкого управления
Анализ и понимание управленческих особенностей конкретной медицинской организации для оптимизации управления
Создание оперативных коммуникационных каналов для улучшения взаимодействия между отделами
Заведующий
отделением
Способность эффективно управлять своим подразделением, ориентируясь на конкретные потребности пациентов
Возможность управлять доходами и прямыми расходами подразделения
Достижение прямых и косвенных выгод (материальных и нематериальных) для себя и своего подразделения
Зам. главного врача по эконом. вопросам
Заместитель главного врача по экономическим вопросам
Заместитель главного врача по направлению
Главный
врач
врач
Постоянный мониторинг достижения целей в своем учреждении
Оптимизированное взаимодействие с заместителями и заведующими с целью повышения их эффективности
Эффективное распределение задач
Заместитель главного врача по направлению
Возможность интеграции медицинских и экономических целей для взаимодействия в рамках медицинской организации
Расширение функционала в области экономического управления подчиненными подразделениями
Снижение уровня ответственности с помощью внедрения информационных технологий - "сигнальная система”
Заместитель главного врача по экономическим вопросам
Возможность использование инструментов ИИ для быстрого и гибкого управления
Анализ и понимание управленческих особенностей конкретной медицинской организации для оптимизации управления
Создание оперативных коммуникационных каналов для улучшения взаимодействия между отделами
Заведующий
отделением
отделением
Способность эффективно управлять своим подразделением, ориентируясь на конкретные потребности пациентов
Возможность управлять доходами и прямыми расходами подразделения
Достижение прямых и косвенных выгод (материальных и нематериальных) для себя и своего подразделения
Благодаря сервису все участники процесса получают доступ к оперативной, актуальной информации о работе учреждения, что позволяет оптимизировать ценнейший стратегический ресурс - время- и добиться успеха быстрее конкурентов!
Благодаря сервису все участники процесса получают доступ к оперативной, актуальной информации о работе учреждения, что позволяет оптимизировать ценнейший стратегический ресурс - время- и добиться успеха быстрее конкурентов!
4 роли в нашей системе:
как мы помогаем вам решать ваши проблемы
как мы помогаем вам решать ваши проблемы
Главный
врач
Постоянный мониторинг достижения целей в своем учреждении
Оптимизированное взаимодействие с заместителями и заведующими с целью повышения их эффективности
Эффективное распределение задач
Зам. главного врача по направлению
Возможность интеграции медицинских и экономических целей для взаимодействия в рамках медицинской организации
Расширение функционала в области экономического управления подчиненными подразделениями
Снижение уровня ответственности с помощью внедрения информационных технологий — «сигнальная система»
Зам. главного врача по экономическим вопросам
Возможность использование инструментов ИИ для быстрого и гибкого управления
Анализ и понимание управленческих особенностей конкретной медицинской организации для оптимизации управления
Создание оперативных коммуникационных каналов для улучшения взаимодействия между отделами
Заведующий
отделением
Способность эффективно управлять своим подразделением, ориентируясь на конкретные потребности пациентов
Возможность управлять доходами и прямыми расходами подразделения
Достижение прямых и косвенных выгод (материальных и нематериальных) для себя и своего подразделения
Зам. главного врача по эконом. вопросам
Заместитель главного врача по экономическим вопросам
Заместитель главного врача по направлению